AI 时代，我们想摆脱怎样的工作？

part1 置身事内

我想先分享最近观察到的几件跟职场有关的事——可能在你的生活中也有类似的事情发生。

一是一位我关注的职场博主近期经历离职和求职，现在在新公司短暂工作后，发现大厂都是一个样，决定永久离开大厂。二是我跟朋友们聊天，谈起未来，发现大家的目标相当一致，都是准备攒够一些钱然后fire，去做自己喜欢的事。三是不止一位朋友向我反馈，说干活越来越依赖 AI，开始担心自己被替代，认为自己的工作干不了太久。

我总结，我们处在这样的职场环境：人们对手上并不令人满意的工作又爱又恨，有无数个理由离开，但被束缚于工作提供的东西；人们享受着使用ai让自己工作轻松，也忧虑于这种ai使用对传统工作的摧毁。

我自己也在大厂，我每天思考或者经历的事跟大家也很一样。我好好研究过fire，跟朋友们一起测算fire指标，并且减少无用消费；高强度使用ai，消耗大量token工作，并且体验各种各样的ai产品；思考未来退路……

某种意义上，我们经历的，是很多人共同经历的事情，我们的痛苦和挣扎都是互通的。

part 2 工作为什么让我们难受

在我看来，至少有两种张力。

第一种在文化上：我们对生活的期待正在变化，但工作仍然决定着一个人的收入、身份和社会位置。认识陌生人时，我们通常会问对方做什么工作，因为工业社会以岗位、工作给人定序和衡量价值，职业是一个人相当重要的属性。离开工作也因此不只是少一份工资，还可能意味着失去熟悉的生活秩序，甚至不知道该怎样介绍自己。这些真实的代价，让人即使不满意，也很难离开。

与此同时，我们又越来越多地看见其他生活的可能：有人攒钱 FIRE，自由职业，把时间用在自己喜欢的事情上。至少在我和朋友的聊天中，稳定的工作和持续晋升，已经不足以概括大家对未来的期待，更何况这些东西在互联网增长停滞的时代越来越被视作画饼。人们开始更认真地考虑自己的兴趣、时间和感受，但维持生活所需的收入，对下一次求职的恐惧，以及承受不起离开带来的闲言碎语，仍然把我们留在原来的轨道上。

第二种在组织上：AI 正在扩大个人做事的能力，而许多组织仍然沿用原来的分工和管理方式，反过来打压了积极性。在我熟悉的大厂里，工作围绕岗位、职级和汇报线展开。这套偏控制的手段能够协调大量的人进行生产，但也让人习惯于只负责其中一小块、只对上负责，并通过绩效评价定义自己的价值。长期处在这样的关系中，人很容易把注意力从把事情做好本身，转向如何满足上级的评价，这正是一种异化。

公司可以让大家ai提效，或者新增一些ai业务，但很难让整个组织完成根本的转型，因为根本的问题——谁提出问题、谁决定做法、谁评价结果、执行者能否拒绝无意义的要求——难以被触动，那异化就依然存在。

毕竟如果工具带来的变化只被用于提高产出，而执行者依然缺少决定做什么、怎样做的空间，那么提效未必会带来轻松，未必让人更喜欢工作。

part 3 乐观的终局：当劳动不再被异化

ai的发展，往悲观说，是会把人从社会化分工中强制性剥离，把人排除出收入与社会参与的渠道，进而让个体失去相应的经济基础和社会锚点，在物质和精神上失落。但另一个角度，ai带来了巨大的生产力提升。乐观地想，如果能满足人对物质和精神的需要，那么退出大厂工作未必不是一件好事。

我觉得“满足物质和精神的需要”需要两个方面的变化，都涉及社会层面的相当大的改变。

一是物质上，需要改变分配方式。AI 有可能让社会用更少的人力生产更多东西，但增加的财富不会自动变成每个人的生活保障。如果一个人因为 AI 失去工作，也失去了主要的收入来源，那么即使社会整体变得更富裕，他的生活也可能更加困难。因此，我们需要讨论，基本生活保障能否减少对就业的依赖。一个热门的思路是UBI，即全民按月获得基本收入，满足人们的基本物质需要。

二是精神上，需要重新发现人的价值。现在的价值观是以生产产品的能力定义一个人，“赚钱能力”成为了一个人相当重要的属性，如果劳动力变现的能力弱，就在社会地位上不利。这使得人们不敢去做自己喜爱的事情，而总是要为了外界的看法做能获得世俗回报的事情。而真正理想的状态是消除金钱对劳动的异化，人们不根据经济回报选择活动。

我相信社会会逐渐变化。提供物质保障，为自主选择提供空间；支持更宽容、多元的价值评价，让不以高收入为目标的选择获得尊重。而在逐步获得这些支持后，人们会更敢于退出和拒绝；而工作也会更以人为本，用更大的自由度和意义感来吸引人，让人真正感受到工作的价值。